Les 35 amnésies du “Leab Management”

Nous vivons une époque formidable, où tout se guérit par l’hypnose collective, très en vogue dans les médias. Cette hypnose est également très pratiquée par les nouveaux gourous du “Leab Management”, qui vous embarquent dans un magnifique rêve.

Fermons donc les yeux et concentrons nous sur la seule lumière nécessaire à la performance des organisations: l’extinction du manager de proximité, l’hypnose collective commence.

Éteignons svp un à un les 35 spots des conditions initiales de la performance globale:

  • Le Marché et les concurrents
  • Les Clients, leurs relations  et leur fidélisation
  • Le positionnement de l’offre produits & services
  • Le Cash disponible
  • La Croissance qui va et vient, mais qui est souvent en retard
  • L’Investissement continu et son ROI
  • L’Innovation collaborative où pas
  • Les Actionnaires et la Gouvernance
  • Les Représentants du personnel
  • Les lois du travail, du commerce et de la santé
  • La RSE
  • La Vision et sa communication
  • L’Exécution opérationnelle avec son injonction du “Lean Management”
  • La Qualité des services et des relations sociales
  • Le Reporting financier et extra-financier
  • Les Impôts, taxes et charges sociales
  • La Prévention en santé et sécurité
  • Les Systèmes d’Information et la transformation digitale
  • Les Taux de change
  • La Météo imprévisible
  • Les Temporalités présent, passé, futur
  • La Culture interne et externe
  • La Cyber criminalité et le terrorisme
  • L’Image et la notoriéte
  • Le Pour et le Contre
  • Les Fournisseurs dépendants et indépendants
  • Les Acheteurs, ces durs à cuire
  • La Logistique et ses aléas
  • L’Environnement de travail
  • Les Partenaires stratégiques, ils le sont tous
  • L’Autre , cet enfer
  • L’Apprentissage collaboratif
  • L’Étranger, le voisin, le frère
  • L’Écoute
  • La Bienveillance

Donc, toutes choses étant égales par ailleurs, une fois optimisées ces 35 conditions initiales, l’hypnotiseur fait son travail…

Et la question de l’autonomie obsessionnelle et du néo-libéralisme managérial, par la libération de son “encadrant” qui ne sert à rien, devient bien entendu “centrale”, disons “auto-centrique”.

Ainsi on pourra atteindre le “nirvana” de l’injonction de la performance, à savoir “Faire PLUS avec MOINS, MIEUX et PLUS VITE si possible”

PS: Désolé, j’avais oublié une condition importante : L’âge du capitaine

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